El Método de Afinidad-Interrelación MAI

Other, 2013

La herramienta que se presenta en este documento para la solución de problemas, el método de afinidad-interrelación (MAI), se basa en un uso sistemático de dos de las 7 herramientas de gestión: El diagrama de afinidad y el diágrafo de interrelación. Este se ha inspirado en un 19 enfoque paso a paso del profesor Shoji Shiba. Los pasos para llevar a cabo un análisis MAI se describen paso a paso, con comentarios adicionales para facilitar el proceso en nubes de comentarios. En este manual habrá instrucciones detalladas sobre cómo llevar a cabo el análisis, como en cuanto al número de participantes, cómo sentarse, cómo formular una pregunta de partida para analizar la forma de escribir los datos, el número de piezas de datos a fin de incluir, como combinar elementos de datos, etc. Estas instrucciones son recomendaciones pragmáticas sobre la base de una gran cantidad de experiencia práctica de utilizar el enfoque de MAI - que dará lugar a un análisis que ambos serán lo suficientemente profundos y será posible llevar a cabo dentro de un período de tiempo limitado. Si no se siguen las recomendaciones, por ejemplo, añadiendo más miembros del equipo, añadiendo más piezas de datos, etc - la complejidad aumentará y el tiempo para llevar a cabo el análisis será considerablemente más largo. Sin embargo, dependiendo de la finalidad específica del análisis de este tipo de desviaciones del proceso recomendado puede ser efectuado, teniendo en cuenta los requisitos de tiempo adicional. Para los usuarios por primera vez, se recomienda encarecidamente seguir las instrucciones detalladas en orden para aprender a utilizar el método de la manera más eficiente en tiempo, con efectividad y calidad. Para un grupo principiante siguiendo las instrucciones se tomaría 3-4 horas para llevar a cabo un análisis. Para un grupo experimentado tarda 1-2 horas, siguiendo las instrucciones, y permitiendo un tiempo para discutir el siguiente paso después del análisis MAI.