Os Projetos de Aquisição na Indústria Automotiva - Casos Volvo-Geely e Fiat-Tritec

Artikel i övrig tidskrift, 2015

The purpose of this article is to evaluate and compare two contrasting projects in the automotive industry where company acquisition is used as a means of leveraging advantage in product and process technologies. The acquisitions considered are of Tritec Motors Ltda in Brazil by Fiat Powertrain Technologies (FPT) and Volvo Car Corporation by the Chinese Zhejiang Geely Holding Group. The article examines the motivation for the acquisition, the financial aspects, the practical aspects and the national policy frameworks within which the automotive industry operates in the countries concerned. The areas studied in the acquisition projects include technology transfer, product development and related quality implications. O objetivo deste artigo é avaliar e comparar dois projetos contrastantes na indústria automotiva, na qual a aquisição da empresa é utilizada como um meio de alavancar vantagem em tecnologias de produtos e processos. As aquisições consideradas são da Tritec Motors Ltda no Brasil pela Fiat Powertrain Technologies (FPT) e da Volvo Car Corporation pelo grupo chinês Zhejiang Geely Holding. O artigo examina a motivação para a aquisição, os aspectos financeiros, os aspectos práticos e as estruturas de trabalho das políticas nacionais no âmbito do qual a indústria automotiva opera nesses países. As áreas estudadas nos projetos de aquisição incluem transferência de tecnologia, desenvolvimento de produtos e as implicações de qualidade relacionadas.